Üdvözöljük, látogasson el hozzánk a kantoni vásári standon
Hagyjon üzenetet
A vörösfa bútoriparban a "China Redwood Furniture Brand Conference Series of Activity – China Redwood Furniture Industry General Evaluation List" (a továbbiakban: "Redwood General Evaluation List") online szavazás elindításával sok gondos vállalkozó , a forgalmazók és a fogyasztók gondosan összehasonlították a Redwood General Evaluation List több kiadásának díjlistáját, és azt találták, hogy sok egymást követő évben a nyertes márkák eltűntek a tavalyi díjak listájáról, és néhányan még az idei jelöltlistán sem szerepeltek. Ezen márkák némelyike, amelyek közül néhányat több mint 20 éve alapítottak, a modern kínai vörösfenyőfa egyik legkorábbi vállalkozása.
A vörösfenyőipar „Oscarjaként” egy márka jelölése és felvétele a vörösfenyő átfogó értékelési listájára az erejének és vitalitásának elismerése. Egy márka eltűnése a listáról közvetve azt is tükrözi, hogy egy márka aktivitása csökkenhet.
Ha túlságosan önkényes a Redwood Oscar-lista alapján megítélni, hogy egy márkának van-e életereje, akkor a szaküzletek és a közvetlen üzletek számának növekedése vagy csökkenése, illetve azok aktív részvétele további referenciaértékként szolgálhat. Idén augusztusban a kínai Redwood Culture Expo City-ben (Dachong) megrendezett első kínai új kínai vörösfa bútorkonferencián sok kereskedő, aki eljött a konferenciára, már említette, hogy nem láttak részt venni ismerős Dachong vörösfa márkákat, hanem ehelyett. sok olyan márkát láttak, amire korábban nem figyeltek.
Miért "eltűnt el" néhány mahagóni bútormárka a nyilvánosság elől? Sok befolyásoló tényező áll a háttérben. Csak a változás örök, és ha nem tudunk lépést tartani vele, még a legjobb márka is megbukik. Csakúgy, mint a filmkorszak meghatározó Kodak fényképezőgépe és a gombkorszak vezető Nokia telefonja, bár mély nyomot hagytak, nem tartottak lépést az idők tempójával, és megdöntötték őket a technológiai változások és a társadalmi változások fogyasztási nézetek.
A vörösfa-ipar ugyanaz. Azt kell mondanunk, hogy a vörösfenyőipar egy arany évtizedben él, egy olyan korszakban, amikor a kereslet meghaladja a kínálatot, és a vállalkozások túl könnyen tudnak pénzt keresni. Milyen szintű teljesítményt érhet el valaki? Bármilyen terméket, amit gyártasz, eladhatsz túlzott értékesítési készségek nélkül, reklám nélkül, új modellek megújítása nélkül! Emiatt a kifejlesztett márkák egy része megfeledkezett arról, hogy "béke idején fel kell készülni a veszélyekre", nem tudták elfogadni, hogy a piac óriási változásokon ment keresztül. Ha nem követik a trendet, nem reflektálnak, nem változnak, vagy a régi rutint követik, az eltűnés csak idő kérdése.
Amikor sok minden először megjelenik, újdonságuk és kis mennyiségük miatt elfoglalják a piacot. Ahogy azonban a piac változatosabbá válik a hasonló termékekkel, más márkák elkerülhetetlenül törekednek majd a fogyasztók kiszolgálására, hogy megragadják a piacot. Ha a régi márka nem változik, könnyen megszüntethető.
A rózsafa bútorok fogyasztói manapság nagyon eltérnek a korábbiaktól. Ennek a generációnak a szülei mahagóni bútorokat vásárolnak, akik közül sokan szeretnének tartósat és tartósat, de nem fordítanak különösebb figyelmet az esztétikára és a jó kidolgozásra; Sok gazdag, az 1960-as és 1970-es években született egyén élvezi a vörösfa bútorok luxusát és nemességét, ami identitástudatot adhat számukra. Ekkor alakult ki egy vastag anyagú, sűrű faragású bútorcsoport. Napjainkban a posztok és a posztok nemzedékei egyre inkább a piac fősodrájává és potenciális fogyasztóivá válnak. Elfoglalják a közvélemény hangját, és szigorú követelményeket támasztanak a terméktervezés és a textúra tekintetében.
A fogyasztói fogyasztási szokások jelentős változáson mentek keresztül: nemcsak magával a termékkel elégedettek, hanem jobban odafigyelnek a termékhez illő szolgáltatásokra, márkákra, élményekre is. A fogyasztók változnak, és ha a vörösfenyő márkák továbbra is "vételi és eladási kapcsolatként" határozzák meg magukat a fogyasztókkal, akkor is csak "kielégítik a vásárlók vágyait", interakció nélkül. Egy olyan piacon, ahol túltermékek vannak, nehéz lépést tartani a fogyasztási trendek felfrissülésével, és elnyerni a fogyasztók bizalmát és szeretetét.
A fogyasztók kiszolgálása és a márkaként való határozott pozicionálás nem ütközik egymással. Sokszor a márka és a termék pozicionálásának önkényes megváltoztatása óriási mellékhatások sorozatát okozhatja. Például, ha valaki, aki eredetileg hagyományos bútorokat készített, azt látja, hogy az új kínai stílus nagyon népszerű, akkor elkészíti, és nagy részük meghal. Mivel sok különbség van az új kínai stílusú bútorok és a hagyományos bútorok készítésének folyamata és felszerelése között, a hagyományos bútorok odafigyelnek a folyamatra és a formára, odafigyelnek a lassú munkára és a finom munkára, magas követelményeket támasztanak a kézművesekkel szemben, míg az új kínai stílusban a bútorok a tömegtermelésre helyezik a hangsúlyt, és nagyobb figyelmet fordítanak a gépesítésre. Az új kínai stílusú bútorok készítéséhez hagyományosan átalakított berendezések és dolgozók költsége jelentősen megnőtt.
Emellett a hagyományos bútorok és az új, kínai stílusú vörösfa bútorok marketing modelljei is eltérőek, az egyik közvetlen üzletként, a másik franchiseként működik. A fogyasztói csoportok is eltérőek. A márkapozicionálás megváltoztatása szinte az egész márkarendszert megváltoztatja, és mélyreható piackutatás nélkül könnyen összeomlik. Mindent akarni, semmit sem jól csinálni, jól pozícionálni, precíznek és specializáltnak lenni a kemény igazság. A tehetséggondozásra való odafigyelés hiánya és a márkák képtelensége a fejlődés fenntartására szorosan összefügg a tehetséggondozással. A vörösfenyőipar viszont rendkívül tehetségtelen iparág.
Az idősebb iparosok fokozatosan nyugdíjba vonulnak, de egyre több fiatal választja a vörösfa bútorok gyártását és gyártását; Az értékesítők nagy fluktuációval rendelkeznek, és alacsony a kiváló értékesítők aránya; A professzionális menedzserek nemcsak kevesen vannak, de sok különbséggel és nehézséggel is szembesülnek a márkakoncepciók és marketingmodellek főnökeikkel való integrálása során; Sok vörösfenyőgyártó cég családi vállalkozás, és az is, hogy a második generáció sikeres lesz-e, szintén nagyon fontos tényező, amely befolyásolja a márka fennmaradását.
A márka létrehozása hosszú távú folyamat. Ha csak egy pillanatnyi lelkesedésről van szó kitartás nélkül, a márka fokozatosan eltűnik a fogyasztók benyomásából. Ésszerű, ha egy márka éves hirdetési bevételének 10%-át -15%-át fekteti be, de sok mahagóni bútorgyártó 5%-nál is kevesebbet fektet be, néhányan pedig 1%-ot is. Sok közepes méretű márka két-három év alatt kiemelkedhet, mert sok időt és energiát fektettek a promócióba, az online és offline kombinálásba, és teljes mértékben lefoglalják a fogyasztók elméjét. Persze akadnak olyan cégek is, amelyek túlságosan erőlködnek, és egy-két évig hevesen törik a reklámjaikat. Ha robbanóerejük erős, de lendületük nem elegendő, akkor ők is eltűnnek.
Változnak az idők, tombol a szél és a felhők. Ha egy mahagóni bútormárka önelégült marad, és beletörődik a múltba, az csak hullámzást kelt az idő hosszú folyamában, amelyre a jövő nemzedékei időnként emlékeznek; A hosszú távú fejlődés eléréséhez alkalmazkodni kell a trendhez, és soha nem kell abbahagyni a továbblépést.
